La planeación estratégica: definición, importancia y proceso

Conoce la definición de la planeación estratégica, cuál es su importancia, y cuáles son las etapas que conforman su proceso.

Cada vez son más las empresas que realizan una planeación estratégica conscientes de todos los beneficios que esta ofrece, tales como poder ser más eficientes, reducir la incertidumbre y generar compromiso en los trabajadores.

En este artículo te decimos qué es la planeación estratégica, cuál es su importancia, y cuáles son las diferentes etapas que conforman su proceso.

planeación estratégica

¿Qué es la planeación estratégica?

La planeación estratégica (o planificación estratégica) es el proceso a través del cual se establecen los objetivos estratégicos de una empresa, y se formulan las estrategias que permitirán alcanzarlos teniendo en cuenta factores externos e internos.

También podemos definir a la planeación estratégica como el proceso a través del cual se declara la visión, la misión y los valores de una empresa, se analiza su situación externa e interna, se establecen sus objetivos estratégicos, y se formulan las estrategias que permitirán alcanzarlos.

La planeación estratégica se realiza a nivel organizacional; es decir, considera un enfoque global de la empresa, razón por la cual se basa en objetivos y estrategias que parecen simples y genéricos, pero que afectan a una gran variedad de actividades.

Debido también a su carácter organizacional, la planeación estratégica es realizada por la cúpula de la empresa y proyectada a largo plazo, teóricamente para un periodo de 5 a 10 años, aunque hoy en día en la práctica, debido a los constantes cambios que se dan en el mercado, para un periodo de 3 a un máximo de 5 años.

Otras de las características de la planeación estratégica son que como toda planeación en una empresa es móvil y flexible (requiere ser revisada cada cierto tiempo para hacerle los ajustes o cambios que sean necesarios) y, a pesar de ser realizada por la cúpula de la empresa, es un proceso interactivo que involucra a todos los miembros de la empresa.

Al proponer objetivos y señalar qué es lo que se va a hacer para poder alcanzarlos, la planeación estratégica le permite a una empresa ser más eficiente, reducir la incertidumbre y minimizar el riesgo; pero además de ello también le permite:

  • una mejor organización de las áreas o departamentos.
  • una mejor coordinación entre las tareas o actividades.
  • un uso más eficiente de los recursos.
  • una mayor participación y, por tanto, un mayor compromiso y motivación en los trabajadores.
  • una mejor evaluación de los resultados (al permitir comparar los resultados obtenidos con los planificados).

Hace algunos años la planeación estratégica era realizada solo por las grandes y medianas empresas, pero hoy en día cada vez son más las pequeñas empresas que también la realizan conscientes de todos los beneficios y ventajas que ofrece.

La planeación estratégica propone objetivos y señala qué es lo que se va a hacer para poder alcanzarlos.

Etapas de la planeación estratégica

Veamos a continuación cuáles son las etapas que conforman el proceso de la planeación estratégica.

1. Declaración de visión, misión y valores

El proceso de la planeación estratégica empieza por el desarrollo de las declaraciones de la visión, la misión y los valores de la empresa.

visión, misión y valores

La visión indica hacia dónde se dirige una empresa o qué es aquello en lo que pretende convertirse en el largo plazo. Esta responde a la pregunta: «¿qué queremos llegar a ser?». Un ejemplo de una declaración de visión es: «Ser la marca líder de automóviles en el mundo».

La misión indica el objeto, propósito o razón de ser de una empresa. Esta responde a la pregunta: «¿cuál es nuestra razón de ser?». Un ejemplo de una declaración de misión es: «Deleitar a nuestros clientes».

Mientras que los valores son cualidades, principios o creencias que una empresa posee. Algunos ejemplos de valores que las empresas suelen declarar como propios son: innovación, honestidad, desarrollo de los trabajadores, responsabilidad social, y trabajo en equipo.

Desarrollar las declaraciones de la visión, la misión y los valores permite establecer una base sobre la cual establecer los objetivos y formular las estrategias ya que, por ejemplo, permite establecer objetivos y formular estrategias que ayuden a alcanzar la visión, que sean congruentes con la misión, y que no vayan en contra de los valores.

2. Análisis externo

Un análisis externo es un análisis de las diversas fuerzas o factores que existen en el entorno de una empresa, y que de alguna manera la afectan o podrían afectarla.

Algunas de estas fuerzas o factores son:

  • fuerzas económicas: tasa de crecimiento del producto nacional bruto, tasa de inflación, tasa de interés, etc.
  • fuerzas sociales: tasas de fecundidad, tasas de mortalidad, migraciones, etc.
  • fuerzas gubernamentales: regulaciones gubernamentales, leyes de patentes, leyes antimonopolio, etc.
  • fuerzas tecnológicas: nuevas maquinarias, nuevos procesos productivos, nuevos sistemas de comunicación, etc.
  • consumidores: necesidades, gustos, preferencias, deseos, hábitos de consumo, comportamientos de compra, etc.
  • competencia: recursos, capacidades, estrategias, ventajas competitivas, fortalezas, debilidades, etc.

Realizar un análisis externo permite detectar oportunidades que podrían beneficiar a la empresa, y amenazas que podrían perjudicarla; y así poder establecer objetivos y posteriormente formular estrategias que permitan aprovechar las oportunidades y/o hacer frente a las amenazas.

3. Análisis interno

Un análisis interno es un análisis de los diferentes factores o elementos que existen en una empresa, y que pueden dar una idea de los recursos y capacidades con los que cuenta.

Algunos de estos elementos o factores son:

  • en el área administrativa: objetivos, estrategias, políticas, valores, cultura, estructura, planeación, organización, dirección, control, etc.
  • en el área de marketing: ventas, público objetivo, producto, precio, distribución, promoción, publicidad, servicio al cliente, etc.
  • en el área de finanzas: liquidez, financiamiento, rentabilidad, capital de trabajo, activos, pasivos, patrimonio, flujo de efectivo, etc.
  • en el área de recursos humanos: contratación, capacitación, remuneración, incentivos, liderazgo, motivación, desempeño, etc.
  • en el área de producción: disposición de planta, adquisición de insumos, control de existencias, subcontratación, eficiencia, tecnología, etc.

Realizar un análisis interno permite identificar las fortalezas y debilidades de la empresa, y así poder establecer objetivos y posteriormente formular estrategias que permitan capitalizar las fortalezas y/o superar las debilidades, y que a la vez tengan en cuenta los recursos y capacidades.

4. Establecimiento de objetivos estratégicos

Los objetivos estratégicos son objetivos a largo plazo (formulados para un periodo de 3 a 5 años) que tienen la característica de estar basados en expresiones genéricas, y que una vez alcanzados suelen definir el rumbo de la empresa.

Algunos ejemplos de objetivos estratégicos son:

  • ser la empresa líder del mercado.
  • incrementar las ventas.
  • aumentar los ingresos.
  • generar mayores utilidades.
  • obtener una mayor rentabilidad.
  • lograr una mayor participación en el mercado.
  • ser una marca reconocida en el mercado.

En esta etapa se establecen objetivos estratégicos que permitan aprovechar las oportunidades y/o hacer frente a las amenazas, y capitalizar las fortalezas y/o superar las debilidades; y que a la vez ayuden a alcanzar la visión de la empresa, y tengan en cuenta su misión y sus valores, así como la situación del entorno y los recursos y capacidades con los que cuenta.

5. Formulación, evaluación y selección de estrategias

Una vez que se han establecido los objetivos estratégicos, la siguiente etapa consiste en formular, evaluar y seleccionar las estrategias que permitirán alcanzarlos.

estrategias

El proceso de formular, evaluar y seleccionar estrategias suele ser el siguiente:

  • se evalúan los resultados del análisis externo (situación del entorno) y del análisis interno (recursos y capacidades), el enunciado de la visión, la misión y los valores, los objetivos estratégicos, y las estrategias utilizadas anteriormente, hayan tenido o no buenos resultados.
  • se formula un conjunto manejable de estrategias factibles, teniendo en cuenta la información analizada en el punto anterior, especialmente en lo que respecta a los recursos y capacidades con los que cuenta la empresa.
  • se evalúan las estrategias propuestas teniendo en cuenta las ventajas, desventajas, costos y beneficios de cada una.
  • se seleccionan las estrategias a implementar o ejecutar, y se clasifican según su prioridad o atractivo.

Algunos ejemplos de estrategias que se suelen formular en una planeación estratégica son:

  • adquirir uno de los distribuidores o minoristas con los que trabaja la empresa con el fin de lograr un mayor control de la distribución o la venta del producto al consumidor final (estrategia de integración hacia adelante).
  • adquirir uno de los proveedores de la empresa con el fin de encargarse del suministro de los insumos que se necesitan (estrategia de integración hacia atrás).
  • adquirir una empresa competidora con el fin de obtener una ventaja competitiva ante otros competidores (estrategia de integración horizontal).
  • incursionar en nuevos mercados geográficos (estrategia de desarrollo de mercado).
  • modificar o mejorar los productos actuales (estrategia de desarrollo del producto).
  • lanzar al mercado nuevos productos relacionados con los productos actuales (estrategia de diversificación relacionada).
  • lanzar al mercado nuevos productos no relacionados con los productos actuales (estrategia de diversificación no relacionada).
  • vender una de las divisiones de la empresa con el fin de enfocarse en la que mejor rendimiento presenta (estrategia de desinversión).
  • declararse en quiebra o bancarrota, y vender todos los activos de la empresa (estrategia de liquidación).
  • formar una sociedad con otra empresa con el fin de compartir recursos o aprovechar una oportunidad de negocio (estrategia de empresa conjunta).

En general, se deben formular y seleccionar estrategias que permitan alcanzar de la mejor manera posible la visión y los objetivos estratégicos y que, así como estos últimos, tengan en cuenta la situación del entorno y los recursos y capacidades con los que cuenta la empresa.

6. Diseño de planes estratégicos

Los planes estratégicos son documentos en donde se especifica cómo se van a implementar o ejecutar las estrategias formuladas y seleccionadas.

Algunos aspectos que se suelen especificar en los planes estratégicos son:

  • objetivos tácticos y operacionales: los objetivos tácticos y operacionales son objetivos de corto y mediano plazo (formulados para un periodo de hasta 3 años) más específicos que los objetivos estratégicos. En este punto se señalan los objetivos tácticos y operacionales que van a permitir alcanzar los estratégicos.
  • estrategias específicas o cursos de acción: las estrategias específicas o cursos de acción que se van a realizar para poder alcanzar los objetivos tácticos y operacionales.
  • asignación de recursos: los recursos humanos, financieros, físicos y tecnológicos que se van a utilizar, y cómo se van a distribuir.
  • responsables y encargados: los responsables y encargados de la implementación o ejecución de las estrategias.
  • plazos de implementación o ejecución: la fecha en que se implementarán o ejecutarán las estrategias, y el tiempo en que se obtendrán los resultados.
  • inversión o presupuesto: la inversión o el presupuesto destinado a la implementación o ejecución de las estrategias.

En general, los planes estratégicos sirven de guía para la implementación o ejecución de las estrategias, ayudan a tener una mejor coordinación de las tareas o actividades necesarias para esta, y permiten un mejor control y evaluación de los resultados.

7. Implementación de estrategias

Una vez que se han diseñado los planes estratégicos la siguiente etapa consiste en la implementación o ejecución de las estrategias elegidas.

La implementación de las estrategias implica poner en práctica los planes estratégicos previamente diseñados; por ejemplo, distribuir los recursos, nombrar a los encargados y responsables de implementar las estrategias, y realizar las tareas y actividades necesarias para la implementación.

Pero además de hacer efectivo los planes estratégicos, la implementación de las estrategias también suele implicar la motivación de los trabajadores, el manejo de conflictos, y la reducción de la resistencia al cambio.

Motivación de los trabajadores

Gran parte del éxito de la implementación de las estrategias radica en la capacidad para motivar a los trabajadores en el cumplimiento de esta.

Una forma de motivar a los trabajadores es haciéndolos participar en la mayor cantidad posible de etapas que conforman el proceso de la planeación estratégica, y no solo en la etapa de implementación de las estrategias.

Manejo de conflictos

La implementación de las estrategias suele generar conflictos debido, por ejemplo, a la disputa por recursos que son limitados o por incongruencias entre los objetivos de dos áreas.

Una forma de manejar los conflictos es reuniendo a las partes involucradas y pidiéndoles que expongan y discutan sus diferencias.

Reducción de la resistencia al cambio

Esta etapa suele implicar también un cambio, sobre todo cuando comprende estrategias que buscan cambiar el rumbo de la empresa y, como todo cambio importante, suele generar ansiedad y, por tanto, resistencia a este.

Una forma de reducir la resistencia al cambio es asegurándose de que los trabajadores sepan bien lo que está sucediendo y las razones de ello.

A diferencia de otras etapas de la planeación estratégica, la etapa de implementación de las estrategias requiere la participación de la mayor cantidad posible de miembros de la empresa, a los cuales previamente se les debe comprometer con todo el proceso, y motivar en el cumplimiento de los objetivos.

ícono idea

El proceso de la planeación estratégica suele culminar con la etapa del diseño de los planes estratégicos; sin embargo, en ocasiones se suele considerar a la etapa de implementación de las estrategias como parte de esta, ya que de nada sirve formular estrategias si estas no se ponen en práctica.

8. Control y evaluación de estrategias

La etapa final del proceso de la planeación estratégica es la del control de la implementación de las estrategias y la evaluación de los resultados.

El control de la implementación de las estrategias consiste en hacer seguimiento a la implementación de las estrategias con el fin de asegurarse de que las tareas o actividades se estén realizando según lo establecido en los planes estratégicos o, en todo caso, que estén realmente ayudando con esta.

Mientras que la evaluación de los resultados consiste en evaluar los resultados de la implementación de las estrategias con el fin de asegurarse de que se estén cumpliendo los objetivos propuestos, al comparar los resultados obtenidos con los resultados esperados.

Tanto el control como la evaluación implican también tomar las medidas o acciones correctivas que sean necesarias cuando se detectan errores en la implementación o desviaciones con respecto a lo planificado (en el caso del control), o cuando los resultados obtenidos no concuerdan con los resultados esperados (en el caso de la evaluación).

Las medidas o acciones correctivas podrían implicar correcciones en la formulación o implementación de las estrategias, revisiones de la visión, la misión o los objetivos, cambios en el personal encargado de la implementación o una mayor capacitación del mismo, una nueva distribución de los recursos, una mayor inversión y, en último caso, la formulación de nuevas estrategias.

ícono idea

Al igual que la etapa de implementación de las estrategias, la etapa de control y evaluación también corresponde a la administración estratégica; sin embargo, en ocasiones también se suele considerar como parte de la planeación estratégica.

Resumen

La planeación estratégica es el proceso a través del cual se establecen los objetivos estratégicos de una empresa, y se formulan las estrategias que permitirán alcanzarlos.

Las principales características de la planeación estratégica son que considera un enfoque global de la empresa, es realizada por la cúpula de la empresa, es proyectada a largo plazo e involucra a todos los miembros de la empresa.

La planeación estratégica, entre otras cosas, le permite a una empresa ser más eficiente, reducir la incertidumbre, y generar compromiso en los trabajadores.

Las etapas que conforman el proceso de la planeación estratégica son la declaración de visión, misión y valores, el análisis externo, el análisis interno, el establecimiento de objetivos estratégicos, la formulación de estrategias, y el diseño de planes estratégicos.

La implementación, control y evaluación de estrategias son funciones de la administración estratégica, pero en ocasiones también se suelen considerar como parte de la planeación estratégica.

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258 comentarios
  1. edith dice:

    ola su estrategia para mantener a informado a los jovenes como yo es de vital importancia para el aprovechamiento de los estudiantes en general gracias.sigan asi

  2. alejandra dice:

    hola que tal q bueno que se interesa por el aprendizaje de los jovenes emprendedores gracias .

  3. Elí Mendoza Vigo dice:

    Reciban un saludo cordial y desearle que continúen con este esfuerzo de fortalecer el desarrollo de capacidades de emprendedores que están empezando en generar sus propios empleos e ingresos.Exitos

  4. YESIL dice:

    quisiera más detalles, de lo que implica las estrategias

  5. Luis dice:

    Gracias x la presentacion q me hicieron

  6. yenyfer dice:

    fue muy util para mi ya que con esta informacion tan importante pude obtener mi clase y me sirvio para obtener conocimientos claros !se lo recomiendo a todos para que cojan este ejemplo tan util que por lo menos para mi lo fue bay!.

  7. erick luna dice:

    bueno ps nta mil grax!! informacion concreta bastante resumida excelente mil gracias con esto preparare una exposicion q tengo en unos dias muxisimas gracias :p biiie

  8. Octavio dice:

    Una pregunta, el análisis OPEDEPO, también conocido como DOFA, ¿No es parte del estudio de la planeación estratégica?

  9. Arturo dice:

    Hola, el análisis DOFA es una herramienta que ayuda a realizar el análisis interno y externo de la empresa, y a desarrollar las estrategias; pero es sólo una alternativa, no necesariamente debe estar presente en todo planeamiento estratégico.

  10. paola dice:

    DOFA o analisis FODA

  11. JOSE LUIS dice:

    Buenas Tardes:

    Me dirijo a ustedes por medio de este para expresarles que sus articulos acerca de la planeacion estrategica esta muy completo y que dentro de la materia de administracion esta muy bien elaborado este tema y que para aquellos futuros estudiantes de la Administracion les servira estas buena investigaciones que ustedes nos proporcionan.
    GRACIAS.

  12. CAROLINA dice:

    PERFECTO SU ARTICULO…

    GRS POR COMPARTIR TAN BUENA INFORMACION…

    GRS.

  13. yessica dice:

    la informacion proporcionada s bastante clara y entendible , la verdad este tipo de articulos ayuda mucho a los jovenes estudiantes de administracion
    GRACIAS!!!

  14. Hermione dice:

    Este articulo es muy bueno, tan bueno como mi novio

  15. sharom ochoa roman dice:

    planeacion estrategica me ayudo mucho ya que van junto con el analisis foda que te ayuda a planificar tu vida y que hacer cuando tienes problemas o amenzas usas la estrategias y siempre esta a largo de tu vida.

  16. rox dice:

    gracias por la información, los de diseño andamos por estos lados tambien.

  17. erika dice:

    la verdad esta informacion es muy cierta los kiero

  18. sergio duque dice:

    Gracias por la información publicada, esta interesante y aporta conocimiento:Que debo hacer para encontrar más información referente al establecimiento de metas corporativas.
    Cordial saludo y gracias.
    S.Duque

  19. ANGEL M. dice:

    Nos ayuda muchisimo a tomar o encontrar el rumbo de la empresa, saber hacia donde queremos crecer o llegar, documentar y darle seguimiento de una manera ordenada y clara para ir en busqueda de la EXCELENCIA.

  20. ANGEL M. dice:

    GRACIAS

  21. lilia dice:

    Si de verdad que estoy de acuerdo, este articulo ayuda bastante, mi exposicion sobre el tema estara completa gracias a esto!.. x) ,,, no soy estudiante de administracion pero a los estudiantes de Comunicacion tambien nos ayuda mucho! gracias! saludos

  22. Anniely dice:

    hola!!! de verdad que muy bueno el articulo soy estudiante de mercadeo y estoy loca con esto de administracion de verdad que muy bueno, concreto….. gracias

  23. Ivan dice:

    Felicitaciones!!!!!!

  24. sergio zh dice:

    exelente muy bien explicado

    felicidades

  25. Romina dice:

    Excelente información, me ha servido para hacer mi planeación de este 2010

  26. Enrique dice:

    Excelente en el fondo y en la forma. Como los trabajos excelentes parece sencillo, pero «chapeau» por la claridad, lo completo, lo conciso, y la secuencia tan lógica de elaboración de un plan estratégico.

  27. jon dice:

    esta muy bnbnbnbnbnbnb

  28. chulcho dice:

    Excelente capacidad de síntesis y claridad.

    Me ha sido de gran utilidad.

    Muchas gracias.

  29. ALEX dice:

    hola, que tal como estan chicos, gracias por la informacion, y exitos esta muy enriquecedora, y completa y sobre todo concreta, sigan asi¡¡¡¡

    saludos.

    p.d. suerte en todo lo que hagan, felicidades.

  30. Laila dice:

    Bastante bueno el artículo, soy estudiante de comunicación y me estoy especializando en organizacional.
    Clarísima la información, sólo le agregaría bibliografía.

  31. Jeizel dice:

    EXCELENTE REDACCION, CONCRETA Y CLARA, ME HA SIDO DE GRAN AYUDA.

    GRACIASSSS…

  32. ARTURO dice:

    MUY BUEN ARTICULO, BASTANTE BIEN EXPLICADO, MUCHAS GRACIAS, ME SERÁ MUY ÚTIL.

  33. LUZ BARROS dice:

    buen articulo, preciso y muy claro

  34. van dice:

    JUSTO LO QUE BUSCABA, MUY EXPLICÍTO Y ENTENDIDO. RECOMENDABLE!!!

  35. RICARDO GONZALEZ dice:

    Buen artículo me permitio tener un concepto mas preciso sobre la planeación estratégica y se me aclararon algunas dudas sobre el tema

  36. martha dice:

    hola muy buen articulo es muy claro y da el paso a paso para organizar una empresa

  37. Fabiola dice:

    Esta demaciado bien la información… muy explicito…
    gracias por la información

  38. Rayito dice:

    Genial!!.. justo lo que necesitaba, los ejemplos son excelentes… de hecho pienso comparirlo con mis compañeros de clase…

  39. francisco dice:

    me parece un gran articulo ya que permitio tener una idea mas clara en loreferente a la planeacion estretgica.

  40. anonima dice:

    grax por la informacion me sirvio de muxo es un articulo muy bien explicado

  41. Mary dice:

    MUY BUEN ARTICULO, MUY CONCRETO Y CLARO. GRACIAS!!!!

  42. maribel dice:

    hola….. nosotras stamos haciendo ub trabajo del mismo tema pero con ejemplos de planeacon estrategica okkk… y ps nose si ustes podria ayudarnos por q lo stubimos leendo su trabajo y pss sta uy bien……

  43. maribel dice:

    es un buen tema y nesecito mas informacion
    gracias!!!!!! bye

  44. sol montoya dice:

    muy bueno el articulo me sirvio mucho gracias

  45. LORENA DAZA dice:

    muy buen articulo me sirvio mucho gracias

  46. cesar dice:

    MUY BUENOS TEMAS LOS FELICITO POR LLEVAR CONOCIMIENTO A TODOS LOS VISITANTES DE ESTA PAGINA

  47. Lucy dice:

    Esta barbaro, me sirvio mucho para mi pequeña empresa.
    Gracias,
    Sldos.

  48. July Moura dice:

    Articulo muy util y fcil de entender ,para aplicar al centro de trabajo.

  49. ricardo dice:

    excelente articulo engloba de manera sencilla y facil de comprender lo que es la planeacion para un negocio o empresa me fue de gran utilidad

  50. jacky dice:

    muy buen tema esta muy bien
    escrito me a servido de mucho
    gracias!…..

  51. edwin dice:

    buen articulo me sirvio pa mi exmanes 🙂

  52. lola dice:

    muy buena informacion

  53. Amanda! dice:

    muy pero muy bueno me ayudo mucho
    en los trabajos de la «U»

  54. jose dice:

    buena información
    me ayudo en mis trabajos del colegio

  55. VICTOR dice:

    exelente pagina de informacion. gracias.

  56. nina dice:

    da gusto veruna pagina tan buena como esta!!! es de mucha ayuda para la universidad.

  57. Elaine dice:

    Muchas gracias por la publicación de este material… Excelente!!!

  58. sonny dice:

    me gusta esta informacion y sirve de gran ayuda espero que siga asi.

  59. fatima dice:

    Un@ inform@xion baztante complet y d gran @yud@ªªgraxiass…los amuu dema…=)

  60. ELIZABETH dice:

    Muy buen articulo,posee una información muy clara.

  61. mateo dice:

    GrAcIaS PoR La iNfOrMaCiOn
    Me AyDo MuCho.
    !!!SIGAN ASI!!!

  62. Sanroque dice:

    Excelente trabajo, felicidades y gracias.

  63. faima maradiaga dice:

    objetivos de la planeacion, me puede mandar in formacion

  64. isabel dice:

    muchas gracias por la informacion, me sacaron de un gran apuro

    GRACIAS!!!

  65. nilda gamboa dice:

    gracias por su publicacion
    me va ser de gran utilidad
    felicidades!!!!

  66. Isaac dice:

    Muy buena información, es importante señalar quien es el autor que fundamente esta información para poder realizar una buena cita.

  67. alejandra dice:

    me gusto la informacion y me fue de mucha utilidad, esta muy entendible y completa, pero comentaba isac seria bueno que publicaran el nombre del autor.

  68. elisosa dice:

    MUXAS GRAXIAS!!! ME AYUDARON EN ELMMEJOR MOMENTO!! GRAX DE VERDAD!

  69. luis dice:

    muy buenos apuntes me sirvieron de mucho para preparar mi ultima prueba de administracion 1

  70. GLORIA dice:

    QUE INFORMACION TAN CLARA Y ATINADA. LA VERDAD ME HA SERVIDO MUCHISIMO COMO MATERIAL DE ESTUDIO, FELICITO A LOS AUTORES O PROPIETARIOS DE ESTA PAGINA WEB, ES SENCILLAMENTE EXCELENTE¡¡¡¡¡¡¡. MIL GARACIAS. GLORIA ZAPATA

  71. alfer suarez dice:

    muchas gracias por estos conceptos tan importante y me encuetro agradecido por la(s) persona(S) que subieron esto ala web me sirvieron mucho para mis practicas empresariales ¡¡¡ gracias!!!!

  72. thathix pinxon dice:

    GraXiAX!!!

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    DE MaTE fINaNciErA XD XD XD XXD

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  73. Maria Victoria dice:

    Muy buen post!
    Gracias por el aporte

  74. Alan García dice:

    Excelente aporte … todo bien resumido, claro y preciso … Muchas Gracias …

  75. Iván dice:

    Muy bueno, me sirvio bastante

    saludos

  76. Racardo de jesus dice:

    bueno muchas gracias por la informacion ya que muy util y me sirvio de vastante para hacer mi ensayo. ante mano muchas gracias a los de esta pagina web.

  77. Silvia dice:

    Artículo estupendo, justo lo que necesitaba para mi proyecto de la «U». Más fácil de comprender que lo que enseñó el Profe.
    Felicitaciones

  78. Paloma dice:

    Hola quiero agradecer este sitio me gusta las definiciones… y por supuesto que queda más entendible lo que significa la planeación estratégica…me sirvió para una exposición. Muchas felicitaciones 😀

  79. amelia figueroa dice:

    hola… me parece estupenda esta informacion muy clara y entendible, me sirvio de mucha utilidad.

  80. laura dice:

    exelente informacion=)

  81. elizama dice:

    EXELENTE INFORMACION, MUY DETALLADA Y ESPECIFICA.

  82. jacinta dice:

    me ayudo en mi tarea

  83. Alicia dice:

    esta muy bien la informacion, me sirvioo mucho!

  84. YOVANI dice:

    MUY BUENOS LOS CONCEPTOS ME SERVIO DE MUXO, CUDAOS.

  85. Ve dice:

    Muchas gracias por la informacion, muy puntual y preciso..

  86. Cielo dice:

    MUYB BUENA INFORMACION ESTA MUY BIEN RESUMIDA Y APORTA LAS CARACTERISTICAS PRINCIPALES DEL TEMA.
    GRACIAS

  87. SUSANA dice:

    EXCELENTE INFORMACION, ACLARO MIS DUDAS Y ME SIRVIO PARA HACER MI TAREA MUCHAS GRACIAS…

  88. omar dice:

    muy buena informacion resumida clara y con las principales ideas del tema perfecto esta bien.
    me ayudoo en mi tareaa muy buena informacion gracias neta me ayudo mucho….

  89. llalle dice:

    hay buenas informaciones, pero yo creo que tambien seria clasificarle en diagramas.
    y demostrarlo en imagenes.

  90. Susana dice:

    Buena información. Gracias

  91. MAGDA dice:

    excelente trabajo muy bueno.

  92. peter dice:

    muy buen trabajo, pero te sugiero hacer na bibligrafia del mismo, ya qe esto nos ayudaria a buscar en otras fuentes, gracias me sirvio de mucho…

  93. sergio dice:

    gracias a vos pude terminar un trabajo practico del cole muchas vendiciones.

  94. maria dice:

    muy buen trabajo, gracias pude terminar mi clase. bendiciones

  95. carlos alberto dice:

    muy buen trabajo me sirvio un resto gracias

  96. ana dice:

    gracias me ayudo muxo para comprender el tema y elaborar mi proyecto de ventas…. gracias!!!!!!!!!

  97. Lupee dice:

    Gracias la verdad me ha servido de mucho y asi me es de una mejor comprensión para mis actividades escolares…
    buen trabajo… sigan adelante… graciaz…

  98. Orlando dice:

    Alguien que me ayude a elaborar un plan de estructura organizacional de la empresa, es Tarea para enviar me urge.

  99. carlos dice:

    Me gusto, está bien explicito, lo entendi mejor que cuando me lo explicarón en la clase jeje.

  100. Angel dice:

    Me parece un material muy enriquecedor, ya que hace una vision mas general y global en lo que consiste esta parte importante de la planeacion a nivel empresarial. Ya que de esto depende que las empresas determinen si en verdad estan encausadas en sus acciones para lo cual fueron creadas.

    Gracias

  101. abigail garcia moreno dice:

    muy interesante! me akaban de sacar de un apuro jeje grax gra!xD

  102. maria alejandra dice:

    hey bien gracias me has salvado la vida

  103. Maria La Rivas dice:

    Muy interesante el tema de la planificación estratégica. Sin embargo, se requiere publicar la bibliografía y el autor del texto para poder citarlo, pues las fuentes de Internet simplemente no son aceptadas por universidades, alegando que no todo lo publicado tiene certezxa científica. Por lo demás, muy bueno el contenido.

  104. jose dice:

    esta es una información valiosa, bueno no esta todo, pero se puede notar lo esencial.

  105. javier leiva dice:

    gracias por este comentario de la planeacion, me ha servido de mucho en mi trabajo de planificar .Dios le bendiga

  106. leticia dice:

    sencillo, pero sustancioso, información clara, gracias

  107. Claudia dice:

    Corto y sustancioso, gracias

  108. redninja dice:

    cuales son los tipos de planeacion estrategica??
    xfavor

  109. Cristopher dice:

    Gracias por la Información… Me a ayudado en mi clase de formación empresarial, Me gustaría saber mas de tus trabajos deja mail.

  110. Mariele dice:

    Graziaz por el concepto,, pequeño pero bien definido espero q sigan asiii exitos y bendiciones =0)

  111. marillyn dice:

    Muy buena explicación clara y concisa, gracias!

  112. tamayo dice:

    buenisima informacion gracia

  113. MEDERICK dice:

    MUY BIEN EXPLICADO, LO QUE LE FALTO ES EL NOMBRE DEL AUTOR Y LA REFERENCIA PARA QUE FUERA EXCELENTE.

  114. MABEL dice:

    Excelente explicación, me sirvió de mucho, Felicidades!pero me gustaría saber la referencia.

  115. lolo dice:

    buena XD

  116. diego dice:

    esta muy bien la informacio me gusto es para mi trabajo seguro saco un 10 gracias

  117. Pedro dice:

    el contenido es muy claro e interesante.

  118. Miguel dice:

    Me sirvio bastante para poder completar mi ensayo y sacarme de ciertas dudas;)

  119. junior dice:

    me parecen muy completo gracias por la informacion entregada se la bacilaron

  120. junior dice:

    JUNIOR TU PAPA LE GANO AL GREMIO Q VIVA EL JUNIOR DE BARRANQUILLA Y GRACIAS POR LA INFORMACION

  121. Lis dice:

    Que bueno esta informacion me ayuda para lo q estoy investigando y es lo q necesitaba una forma bien clara para crear un plan estrategico

  122. Porfirio dice:

    Para los fines que busco en el tema de planeción, es una excelente presentación que realizan.

    Gracias.

  123. isa dice:

    excelente

  124. Caty dice:

    Que buna información; gracias a esta.. tengo 10 en mi clase de taller (Contabilidad Empresarial)

  125. Diego dice:

    muuuuy bueno!

  126. aurora dice:

    pz me sirvio mucho para un tarea de emprendimiento ….gracias

  127. david dice:

    jejeje muy buena la informacon que prorciona esta pag. felicitaciones. sigan asi.. me han salvado de una trabajo … xd 🙂

  128. jazmin damian dice:

    QUE CHIDO AVER QUE DIA CONPRO UNA JEJEJE

  129. negris dice:

    muy intersante

  130. kta dice:

    bn bn

  131. ingrid dice:

    buena gia para la creacion de mi empresa.
    graciasssssssssssssssss.

  132. rosa colindres dice:

    gracias a esta informacion me han ayudado a salir bien en mis clases gracias que dios lo bendiga

  133. Juan F]do dice:

    Me gusto este tipo de información.
    Muchas gracias.

  134. Enrique dice:

    Gracias por tan importante información.

  135. jose fernando sanchez dice:

    muy sencilla y clara esta explicacion muchas gracias por conpartirlas con nosotros

  136. Giovanni Bellic dice:

    Muy buena información, simple y sencilla de entender, y muy buena, gracias fue de mucha ayuda! 1!!

  137. TecnoArk dice:

    Buena informacion, ya que en clases solo encontramos 9 objetivos.

  138. jaime mauricio dice:

    gracias,nunca olviden q fueron estudiantes

  139. jairo dice:

    kisiera saber cual es la relacion con la reingenieria

  140. leidis dice:

    hola
    como esta
    bn y tu
    gras a dios

  141. daian dice:

    hola, estoy en un gran dilema porque algunos maestros y libros señalan la declaración de mission y visión al final de todo el proceso de planeación ( la parte de diagnostico) como resulatdo de este … otros la colocan al inicio como base para arrancar…. explain me please, porque no creo que se cumpla aqui que el orden de los factores no altera el producto… algun drucker o porter por alli que me oriente!!!!

  142. deniss dice:

    estoy en un dilema mi maestra de contabilidad me dejo de tarea que investigara sobre la planeacion estrategica pero no encuentro informacion util o resumida o encuentro pero no es lo que tengo en el cuaderno me gustaria q me dejaran paginas para buscar informacion o mejor informacion plizzz oki bezoz ATTE:LozeE fReSYTZ

  143. panelly dice:

    busca el libro de administracion de Koontz en el capitulo 4 y 5 habla de eso

  144. Pablo dice:

    Daian, lo principal de toda planeacion estrategica y el pilar sobre lo que se construye la misma, es y siempre sera la vision y la mision de la organizacion, ya que ellas marcan el rumbo de lo que la empresa persigue a largo plazo, luego vienen los objetivos y metas que nacen de la misma mision y vision, podemos decir que son algo mas especifico para poder aterrizar el plan a las acciones. Para conseguir dichos objetivos se trazan estrategias que diran que es lo que se debe de hacer para alcanzarlas, pero para eso se deben desglosar dichas estrategias en tacticas que diran el «como» se realizaran. Seria contradictorio que elaboraras la mision y vision al final, porque ¿como podrias fijar el rumbo que tomara la organizacion si primero no tienes un horizonte determinado lo cual constituye la vision y mision? De ellas nace todo lo demas y todas las acciones, estrategias, tacticas y lo que forma parte de la planeacion estrategica esta dirigido a alcanzarlas.

  145. saria dice:

    hola a todos quiero decirles q en esta pagina encuentro todas mis tareas es recomendable utilizalo es genial OK

  146. yesmy martinez dice:

    hola, esta muy buena esta informacion. me gusaria saber el nombre del autor del ultimo libro de planeacion estrategica

  147. mauricio dice:

    excelente pagina, sigan así trabajando para que nos ayuden a fortalecer conocimientos…

  148. Josè Ernesto Silva dice:

    SUMAMENTE INTERESANTE.
    BREVE, ALTO CONTENIDO, INTELIGIBLE, COMPREHENSIVO, INTERESANTE NO SOLO PARA ESTUDIANTES O PRINCIPIANTES.
    CONGRATULACIONES.

  149. JULIO GRANDA dice:

    Buenas noches me gustaria recibir un curso virtual en planeacion estrategica para proyectos de gestion de desarrollo local, estoy ubicado en ecuador provincia de Sucumbios

  150. evelyn dice:

    bien
    loko

  151. eddie olaya wiesner dice:

    muy benas las explicaciones son de mucha ayuda

  152. kiara ward dice:

    estaba muy clara la explicacion sobre planeacion estrategica

  153. kiara ward dice:

    estaba muy claro el tema de planeacion estategica

  154. Eliza Jimenez dice:

    Gracias por compartir tu informacion

  155. daniel dice:

    la explicación es demasiado clara, muchas gracias por compartir dicha información

  156. Gregori preyes dice:

    los conceptos expuestos son de excelente comprension, son claros y precisos. sirve de mucha ayuda para el estudio de planes estrategicon empresariales

  157. Angie dice:

    Muchas gracias, me ayudo a estudiar el tema

  158. mary of the nigth dice:

    muchas gracias, aqui fue donde lo encontre mas resumidamente

  159. alex dice:

    Excelente la explicación del tema??
    Gracias fueron de mucha ayuda para el desarrollo de un trabajo que estuve haciendo

  160. ana jimenez dice:

    exelente desarrollo y bien explicativo

  161. Robert Garcia dice:

    Muy buen articulo gracias me sirvió de mucha ayuda

  162. artemisa dice:

    BUEN TEMA FELICITACIONES

  163. mario dice:

    excelente m sirvio de mucho gracias!!

  164. Ale Ordoñez dice:

    órale muy bien, me gusto la forma de plantear y desarrollar el tema, esta muy entendible.

  165. Idi Amin dice:

    Muy buena documentacion, esta muy bien esquematizada. Gracias.

  166. m.angel dice:

    esta pero bien completo que buen plan que halla publicados asi como este ¡¡¡chido!!!!!

  167. Giov dice:

    Muy completo y super bien explicado gracias

  168. Cory dice:

    Un artículo completo, muy bueno, me ha orientado muchisimo… RECOMENDADO

  169. susana dice:

    Muy buena información!!

  170. IVAN dice:

    Buen tema me ha dado un concepto rapido y concreto de la planeacion estrategica y si le aumentas algo sobre el tema de foda seria genial

  171. marlene dice:

    es muy interesante sobre la planeación estratégica, y nos dan un modelo o la forma de realizar el plan Operativo Anual y su forma de evaluar al final del año.

  172. Jessy dice:

    MUYSATISFECHA CON LO QUE ENSEÑAN MUCHAS GRACIAS ESTOS SON LOS PASOS QUE A VECES SE NOS OLVIDAN PERO GRACIAS A UDS LO RECORDAMOS BYE

  173. GLORIA dice:

    esto me es de mucha utilidad para mi ensayo sobre los tipos de planeacion.

  174. Ima dice:

    Exelente completo y de gran utilidad

  175. Adriana R. dice:

    Excelente herramienta sobre estrategias, Gracias.

  176. neidy rocio dice:

    esta si que es una buena herramienta para comenzar una buena clase de planeación estratégica

  177. yina carcamo dice:

    esto si que esta buenisimo vamos hondureños contribullamos al desarrollo intelectual de todos. felicidades en es de muchisima ayuda

  178. Diana dice:

    Exelente para los ke no estamos muy relacionados con la administracion, muy claro y preciso gracias!!!

  179. Gustavo Adolfo dice:

    buenisisimo me servira de mucho gracias a quien lo hizo, buena honda chau

  180. errik dice:

    esta un poco confuso pero en fin esta bien

  181. Wanders dice:

    Muy claro, dan ganas de dirigir las propias empresas.

  182. yafza dice:

    muchas gracias me aclaró muchas cosas

  183. MARTHZ dice:

    COMO DEBE SER LA PLANEACION DEL ORDEN POR PARTE DE LA EMPRESA SI ESTA ES VIRTUAL, SE DEDICA A LA VENTA DE ROPAS, AYUDENME A SABER PORFIS

  184. lola dice:

    esta muy bueno y sirve demasiado

  185. lola dice:

    es muy interesante y se aprende mucho

  186. francys dice:

    por fin alguien se digno a colocarlo claro y preciso.

  187. jhon harold cuero dice:

    planear las estrategias que nos llevaran al exito de mis metas logrando objetivos positivo

  188. Edy dice:

    El artículo está bastante completo, gracias x la ayuda….ojalá sigan haciendolo. EXITO

  189. Viviana dice:

    Esta clarisimo me encanto por ser especifico

  190. Frank fedez dice:

    ke padre esta este articulo me evito hacer una tarea jaja GRAX.

  191. diego franco dice:

    muy buenas sus definiciones sobre planeacion estrategica

  192. Amaury García dice:

    Felicitaciones por los conceptos presentados y la forma sencilla pero claras y precisas, son de gran utilidad para iniciar el estudioa de la Planeación Estrategica en los primeros momentos de la Administracion de empresas; son de gran utilidad.

  193. Lina Gomez dice:

    Excelente resumen sobre los conceptos básicos de la Administración.

  194. ever dice:

    me gusta

  195. Isabelita dice:

    Me gusto mucho a demas que define muy bien los conceptos claros de la planeacion estrategica..gracias.. me ayudo mucho.

  196. Ana dice:

    Excelente definición del propósito de la planeación estratégica en una empresa

  197. Patricia Castaño dice:

    Muy clara la información, me sirvió mucho.

  198. Gastón dice:

    Gracias por compartir tu trabajo

  199. Marcenia dice:

    Excelente trabajo. felicidades…

  200. Mike dice:

    gracias por compartir tu trabajo

  201. evelin colindres dice:

    muy buen trabajo me sirvio de mucho!!!! felicidades y Bendiciones!!!

  202. hector dice:

    excelente aporte…gracias!!

  203. andres ruiz dice:

    Gracias el trabajo es un excelente me ayudo de mucho… Gracias!!!

  204. Georgina dice:

    ES DE MUCHA UTILIDAD, ME AYUDO MUCHO EXCELENTE INFORMACION GRACIAS

  205. ramon v dice:

    informacion basica y muy entendible. gracias.

  206. lina marcela ojas dice:

    muy bueno me sivio restop grasias por todo

  207. Adilys Molina Calderón dice:

    Felicitaciones buen trabajo, soy estudiante de trabajo social de la Universidad Rafaél Lándivar
    de Guatemala, investigarlo me sirvió muchísimo para una exposición que tengo que realizar !!! muchas bendiciones y sigan adelante !!!

  208. Mauricio dice:

    Muy buen trabajo.
    Gracias

  209. ivander dice:

    excelente trabajo

  210. Rubén Ortiz dice:

    ¡La información que proporcionan es de gran ayuda!
    Me ayudará para elaborar una actividad de la asignatura de Liderazgo Trabajo en Equipo.
    Soy estudiante de Ingeniería en Telemática.
    ¡Gracias!

  211. miguel perez dice:

    buen desarrollo del tema exelente

  212. Jorge Davila dice:

    Muy bien, creo que me será muy útil en mi próxima entrevista

  213. noriega lópez dice:

    Bastante aceptable el tema, claro de utilidad

  214. Cy dice:

    muy util!! GRACIAS!! 🙂

  215. jonathan dice:

    Muy buen tema

  216. jose alberto rojas lopez dice:

    Validemos esta apreciacion.

    Yo no valido una estrategia, yo trabajo para que se cumplan unos objetivos que conducen al cumplimiento de la estrategia ?

    Jose Alberto

  217. Florina Guerra dice:

    Es un tema muy interesante….

  218. glenda castro dice:

    buen trabajo los felicito

  219. mirna florez tamara dice:

    muy buen tema de planeacion.un buen estratega convierte las debilidades en fortalezas

  220. felipa valenzuela dice:

    buen tema

  221. vegas dice:

    esta muy interesante esta pagina
    y util

    1. milton dice:

      es un aporte muy esencial gracias me ayudo mucho.

  222. Oidor dice:

    q belleza

  223. Elizabeth dice:

    Me encanto la parte practica y concreta de explicar y me encantaria ver si hay algun costo en consulta de nuestro negocio

  224. Scarleth dice:

    Excelente aportes!!

  225. vanessa dice:

    me sirvio para mi tarea de tecno logia 2

  226. livier guerrero dice:

    muy bien me encanto la informacion me sirvio para mi tarea de modulo IV

  227. MELISSA LUA DELGADILLO dice:

    LA VERDAD ME AYUDO MUCHO CON MI TRABAJO DE PLANEACION DE ESTRATEGICAS PARA MI MAESTRIA GRACIAS.

  228. RODRIGO dice:

    Muy preciso y práctico el enfoque que se le da al proceso de planeación estratégica… Una buena guía…

  229. Roger murillo dice:

    Estoy interesado en un buen acompanamiento para desarrollar el planteamiento estrategico de mi empresa

  230. Graciela dice:

    excelente lectura e interesante a la hora de realizar la planeaciòn estratégica de nuestra investigación

  231. yasmin dice:

    me sirvio mucho para empezar a desarrollar mi tesis Gracias ! =)

  232. OYG dice:

    Es muy bueno el articulo, solo que parece tener un error; Dentro de la redacción que conforman el proceso de la planeación estratégica se repite el No. 7 en la que debería ser la No. 8. Saludos!!

    1. Arturo K. dice:

      Gracias por tu comentario, ya corregimos el error.

      Saludos.

  233. Jose Ricardo Perez de la Cruz dice:

    la verdad es un tema muy interesante que muchos olvidamos por viviri el dia a dia y al final nos estamos preguntando que hicimos mal o mas bien que dejamos de hacer.
    saludos

  234. Mariano dice:

    excelente articulo, me aclaro el tema, ahora que la nueva versión de la ISO 9001:2015 incluye el análisis del contexto (externo e interno).

  235. Greta dice:

    Es un tema debidamente interesante para la realización de una empresa. Tema q. E sirvió se ejemplo para exposicion

  236. Greta dice:

    Le sugiero a todo el que entre en la página lea muy bien el temario y tomenlo en cuenta para cualquiera realización de una empresa.

  237. MARIELA dice:

    No todas las empresas utilizan esta planificación ya que es muy necesario aplicar paso a paso todos sus componentes. Tal vez si las grandes y las multinacionales, pero las empresas pequeñas, a veces no tienen ni un plan de negocio, y sorprendentemente, se mantienen en el mercado y otras lograr salir adelante lo veo importante y necesario ya que hay que tenerlo bien claro incluso antes de crear una empresa.

  238. Shari Arteaga dice:

    Es en verdad un tema muy interesante sin embargo no es bien aplicado como claro ejemplo tenemos a la mayoría de nuestras empresas mexicanad adoptando metodos de estrategia ya implementados en otras empresas americanas sin tomar en cuenta ta que cada estrategia mantiene un origen y un objetivo diferente

  239. Dulce gasca dice:

    Me parece muy interesante el tema ya que siempre tenemos que planear mientras tengamos un buen objetivo una misión y visión bien establecidas podremos formar un buen plan estratégico. Es importante que toda empresa lleve paso a paso su planeación

  240. Cinthia Rojas Villa dice:

    Este tema ayuda a profundizar el proceso de planeación Estratégica ,los pasos están buen detallados , bien argumentados y ayudan a desarrollar ideas más concretas !

    Ayuda a quien quiere desarrollar cada paso y tener una mejor redacción sobre su plan estratégico

  241. Arizmendi Pérez dice:

    la planificación es un proceso que nos da la ayuda a escoger los objetivos, determinándose que queremos alcanzar en una empresa y cuál va a ser la manera en la cual los vamos a poder alcanzar, pero para esto tenemos que hacer un estudio de cuáles son las necesidades de la empresa y que es lo que queremos lograr, la manera en la cual lo vamos a alcanzar.

    Para que se logren nuestros objetivos con éxito es importante
    disminuir debilidades y amenazas que puedan afectar el desarrollo de las actividades de una empresa.

  242. Diana Hernández Blanco dice:

    Para mi la planeación estratégica sólo era la elaboración, desarrollo y puesta en marcha de distintos planes operativos, el día de hoy aprendí que no sólo se basa en ello, si no que consiste en siete pasos para poder llevar a cabo, de manera que el punto número uno es uno de los más importantes «Declaración de misión, visión y valores», ya que nos va a dar partida para establecer los objetivos que deseamos alcanzar y de ahí partir con los seis pasos siguientes para la elaboración sea medible y alcanzable.

  243. Carmen M. Morales dice:

    La planeación estratégica, como se menciona, es un proceso en el cual los directivos e integrantes de la empresa pueden establecer el futuro que desean. Para ir formando el camino de dicho futuro es necesario establecer la misión, visión y objetivos, así como conocer el entorno en el que se encuentra – siendo el FODA de gran utilidad para este punto-. Tenido esta información como base, tan solo se debe seleccionar la o las estrategias que nos ayuden a cumplir nuestros objetivos y así poder llegar a ese futuro deseado, aunque hay que tomar en cuenta que conforme se vaya avanzado, será necesario evaluar dichas estretegias y considerar si necesitan ser modificadas.

  244. Diana Balderas dice:

    La planeación estratégica es un proceso que es de mucha ayuda para poder alcanzar el éxito de los objetivos en las empresas pero este proceso también puede ser aplicado en la vida diaria.
    Para que la planeación estratégica sea bien desarrollada se debe de seguir una serie de pasos para poder plantear bien los planes o estrategias que se deben de seguir para tener éxito a la hora de querer alcanzar nuestos objetivos. También se debe de hacer un análisis FODA con el cual nos daremos una mejor idea de las áreas que debemos mejor y de las áreas en las que tenemos que sacar mayor provecho; con este análisis se nos será más sencillo el establecimiento de las estrategias logrando la menor perdida durante es proceso.

  245. Martinez Gómez dice:

    La planeación estratégica es un proceso fundamental para el desarrollo de la empresa, pues es la base, cada paso tiene su importancia y dependen entre sí para el correcto funcionamiento, donde se deben analizar todos los pasos.
    Los objetivos son fundamentales para saber hacia donde nos dirigimos mientras las estrategias abarcan el entorno interno y externo, y así lograr alcanzar el éxito de los objetivos que ya se establecieron.

  246. Jimenez Gonzalez Hector Ivan dice:

    La planeación estratégica es escencial para el éxito de una empresa en la actualidad ya que genera una gran ventaja al tener objetivos y metas especificas las cuales se van actualizando con el paso del tiempo para cumplir con el logro de la planeación, y este texto ofrece una gran explicación de los pasos que se deben seguir para tener éxito.

  247. Flores torres Diego Alexis dice:

    La planeación es un proceso que ayuda a poder alcanzar el éxito de los objetivos que se tienen como empresa, ya que este busca estableces acciones para poder otorgar soluciones a un largo plazo ya que están se realizan por la dirección de las empresas. Para esto tenemos que realizar un estudio donde analicemos las necesidades de la empresa y teniendo buen claros los objetivos

  248. Gabriel Castro dice:

    Si una empresa quiere tener éxito es necesario que tenga un plan estratégico, por supuesto se debe tener en cuenta cada punto y no fallar en ninguno, ya que si alguno no está desarrollado de una forma correcta, solo le espera el fracaso.

  249. Cinthya Noemi Martinez Huesca dice:

    Consideró que la información presentada es básica para las empresas ya que sin una buena planeacion existe una gran posibilidad de no triunfar en el mercado.
    Aunque es la base para desarrollar y alcanzar los objetivos que se plantean las empresas no siempre se hacen de la manera adecuada por lo tanto no se obtienen los resultados deseados.

  250. Kevin O. Zavaleta dice:

    La plantación estratégica es una parte fundamental en el desarrollo de las empresas, pues a través de esta podemos conocer la mejor manera de sacarle provecho a nuestro negocio. A lo largo del tiempo, nos hemos quedado con la idea que este tipo de planes solo están dirigidos hacia las multi o transnacionales, lo cual es erróneo. Espero que en los próximo años, más PyMes empiecen a utilizarlo pues las pequeñas ideas bien tratadas son el futuro de los mercados.

  251. Rocío López dice:

    Es muy completa la información, es manejo y desarrollo de cada concepto y como está organizado, sería mas de ayuda si se fueran señalando ejemplos con cada sección, pero n su totatilidad esta muy bien 👍

  252. Cecilio E. Riveros G. dice:

    Claramente expone la manera de utilizar el capital de trabajo de una empresa con la mayor efectividad, eficacia y eficienciaq posible. Apuntalando la estructura del sistema
    organizacional de una empresa en base a un ordenamiento de lo más logico posible utilizando y articulando los recursos de tal manera que el capital de trabajo refleje alto rendimientos a expensas de su implementación. Las áreas de produccion achicaran costos y mas rendimientos. Las areas de servicios achicarán costos y aumentarán rendimientos en terminos de saitsfacciones de las necesidades de las áreas de producción.

  253. deysi dice:

    muy buena informacion me sirvio de mucho para mi trabajo

    1. Ma Trinidad Terán Chavez dice:

      Buena tarde yo diría excelente información a mi me ayudo muchísimo a contestar la guía de estudio para mi examen de la materia Administración de Empresas de Servicios.

  254. valeria dice:

    Gracias por la informacion..yo siempre he pensado que nuestros planes funcionan siempre y cuando realicemos planes tanto de marketing como de objetivos

  255. biaca dice:

    Excelente con la planeacion podemos llegar lejos sin duda alguna.. es la llave del éxito para mi.

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